企业的竞争，本质是一把手的竞争；而一把手的竞争，本质是格局观的竞争。
格局观，谋长不谋短，谋远不谋近，谋全局之胜负，而不谋一子之成败。格局观，其实就是战略眼光。
高瓴资本创始人兼首席执行官张磊曾说：“能独当一面的领导者，跟普通高管相比，最本质的区别就在于——格局观。”
格局大，则虽远亦至；格局小，则虽近亦阻。
图片来源：新华网 新华社邓智炜 摄
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-THE FIRST-
格局观，
一种更高层次的影响力
罗宾斯在《组织行为学》中写到，决定组织文化的因素有三点，第一点就是创始人的人格特性。
人格，在极大程度上左右着一个人领导力的发挥。
如果一个人形成了一种缺乏格局观的人格，而刚好他又是一名地位高、权力大的领导者，那么他的地位越高，所导致的混乱就会越大。
人格属于非权力影响力。很多人都误以为，领导力就是发号施令、支配他人、独自享受权力；领导者就是压榨别人，利益自己——实际上这不过是一种肤浅的看法。
英国陆军元帅伯纳德·蒙哥马利曾说：
“领导力就是能召集人们为了同一个目标努力的能力和意志力，并能激发人们自信的品质和品格。”
领导力，是为了团结众人，实现共同目标，大家一起成长。
可见，真正的领导力与发号施令、凌驾他人、利己主义等贪婪之举毫不挂钩。
真正的领导力，是与人格、格局、胸怀这类看不见、摸不着，但又实实在在传递着影响力的因素有关。这种自然而然地、客观地影响着他人的力量，就叫做“非权力影响力”。
中国先贤孔子提倡仁、智、勇、有操守、有胸怀、有担当的“君子人格”，他本人既是这样说的，也是这样做的。孔子的大格局观，也使他获得了超高的领导力。他的学生们由衷地信服自己的老师，“三千弟子，七十二贤人”全都发自内心地追随孔子学习，甚至陪孔子出生入死。
日本企业家河本英雄说：“如果一名团队领导者只在座位上等待下级的汇报和发号施令，则不可能使团队得到成长。”
有格局观的人格，才是领导力的起点和根基。不是所有身处领导岗位的人，都有领导力，很多人仅仅名义上是领导者，但是领导力并不合格。
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-THE SECOND-
看长远、看本质、知进退
如果说，知识、经验、技能是一个人身上显而易见的素质，那么，人格、使命、价值观就是一个人更深层次素养的体现。
我们必须关注人格，目的是提升自己的领导力。但是，既然人格的格局大小决定了领导力水平的高低，那么按照“江山易改，本性难移”的说法来看，一个人的领导力水平岂不是无法改变了吗？
实际上，“江山易改，本性难移”是一句害人不浅的话。
这句话让很多人简单地认为自己一切都无法改变，所以不必努力去尝试。最后，这些人就沦为只会用这8个字来安慰自己，给自己的逃避找借口的人，人生状态每况愈下。
正确的思维方式应该是：人的本性难移，但人的行为有弹性，是可塑的。
平时内向的你，可以偶尔选择外向，以获得社交认同感；平时外向的你，也可以偶尔选择内向，增强内心的平静与专注。
通常情况下，30岁以后，一个人的人格就已基本定型，但还是有办法提升自己的领导力。比如，通过改变特定场景下、特定时间内的某几个特定行为，就可以快速提升一个人的领导力。
而所谓的格局观，就是——看长远、看本质、知进退。
看长远：一个有格局观的领导者，会用长远的眼光衡量自己，同时用发展的眼光衡量事情。
作为一家企业的一把手，最重要的是你的眼光能不能长远，而不是盯着眼前的一亩三分地。
遇到困难时，理性的人一定会问自己：遭遇一次失败，是就此彻底放弃自己、否定自己？还是把眼光放长远些，不服输，从哪里跌倒就从哪里爬起，继续迎接挑战？
此外，大格局的领导者也会适当减少对个人成功的关注，转而尽力为他人、社会和国家奉献自己的力量与价值。
看本质：不只是看人的本质，还要看事情的本质。
有格局的领导习惯洞察人性，了解人性的优点，也了解人性的弱点；他们会激励员工奋斗，也会满足员工对美好生活的需求，不会一味压榨员工，也不会用墙上的大饼欺骗员工；他们非常自信，同时也清楚自己身上存在哪些局限性。
在看事情的方面，领导者善于权变，也懂得事情永远都在发展变化的规律，不会轻易下结论、贴标签，总是开放包容；做事抓重点，出手打要害。
知进退：进，就是顺势而为，该得则得，更上一层楼；退，就是断舍离，该失则失，塞翁失马焉知非福。
再说白一点，“知进退”就是要——拿得起、放得下。
身为领导者，拿不起，不可能成事；放不下，就更不可能成事，因为拿起来得太多，不会做减法，迟早被压在重重大山之下。
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-THE THIRD-
如何建立格局观
立大格局，是领导力的前提；自知之明，是开拓格局的基础。
自我管理，是领导人才最基础的能力，它包括3种能力：韧性/抗挫折能力，激情和内驱力，快速学习能力。
韧性/抗挫折能力，能让人快速走出逆境，并把各种挑战当成机遇。如果领导者没有这项能力，就极易在团队里对他人造成消极影响。
激情和内驱力，指的是工作时能够自燃，即使在恶劣的环境下，也能够积极主动追求上进。
快速学习，但不能被学历或自己以前的教育背景所束缚。今天的社会要求我们不断地吸纳新知识，因此要像“狐狸”善于思考，灵活应变，快速学习；而不能当“刺猬”，遇到危机就缩成一团，拒绝改变。
同时必须具备建立合作关系的能力，树立高度的团队合作精神，做到发挥别人所长。
建立具有格局观的领导力，还有一个重要前提——自知。
知人者智，自知者明。一个人不可能天生就有大格局，不可能天生就胸怀天下、不计私利，在拥有大格局之前，人首先要主动认识自己、了解自己。
了解自己的个性，就知道自己未来如何成长与发展；了解自己的缺点、局限性，就知道自己在发展中该警惕哪些事情，以免走向歧途；了解自己的热爱、优点，就知道自己未来要寻找怎样的机会。
真正认识了自己，也就真正认识了人性是什么，也就更了解他人，更理解他人，更包容他人，更关注世界。
一个团队和组织的群体智慧越高，这个团队和组织就越容易接近成功。如果在一个缺少群体智慧的组织里，每一个人都缺乏自知之明，都自以为是，每一个人也都不可能是领导人才，那么，这样的组织必将陷入混乱。
格局观不是一朝一夕开辟出来的，而是在不断向外学习、向内思考的过程中，由自己一步步开垦出来的。
本文内容摘选自正和岛 编辑时有改动
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编辑|丁凝 主编|张宁
校对|谷红欣 视觉|牛大伟
