在Uttarkashi附近的Kuflon，一群公司专业人士排队开始这一天的活动。他们已准备好所有装备，准备跋涉。但是他们不是在度假，而是在塔塔钢铁冒险基金会（TSAF）的领导力发展计划中。
TSAF的户外领导力课程（OLC）计划借鉴了Bachendri Pal（首位登上珠穆朗玛峰的印度女性）领导的冒险和危险探险中的“领导力”经验。
该课程还依赖于美国国家户外领导力学校，TSAF与美国国家户外领导力学校合作升级了其领导力发展计划。
关帕尔（Pal）是塔塔钢铁公司冒险计划的负责人。攀登了在1984年的珠穆朗玛峰上，她于1993年领导了印度裔尼泊尔妇女的珠穆朗玛峰探险，其中18人参加了首脑会议，其中包括7名妇女。
萨拉斯瓦西（M Saraswathy）特别通讯员/货币管制为什么要当保险经纪人？何时知道该辞职的时间到了？严厉的罚款会鼓励人们购买保险吗？TSAF的客户包括塔塔钢铁，塔塔汽车，ICICI银行，印度斯坦联合利华，印度煤炭，IIM Ranchi，SAIL等。
塔塔钢铁公司首席冒险计划负责人Bachendri Pal说：“这是一项团队运动，人们意识到作为一个团队，我们可以达到更高的高度。参与者来自公司机构以及本地社区，登山培训是一种向他们传授领导技能的媒介。”
OLC计划的设计和结构使挑战逐渐增加，并通过各种活动提高了技能。它以冒险之旅的形式出现，一群人聚集在一起，一起工作，并克服了实现共同目标的障碍。
“我的目标是使TSAF成为一个学习型组织，并帮助个人发挥其隐藏的素质和技能。这就像一个实时教室，可以帮助个人发现其隐藏的能力并为生活的不确定性做好准备。一旦他们完成了课程，冒险的能力就会增强，他们能够以更好的方式处理日常生活中的问题。” Pal说。
还有一个名为Ascent的计划，该计划为期六天，是户外领导力课程。这也是在12500英尺高的Uttarkashi举行的。这包括徒步旅行活动，团队建设活动和领导模式等。TSAF是塔塔钢铁公司CSR部门的一部分。
帕尔说，团队建设还可以通过用绳索在巨石上攀岩来进行，还进行了反馈。
帕尔说：“当个人与6至7名成员一起工作时，我们会看到诸如冲突之类的挑战，但是当每个人的精力都朝着一个共同目标迈进时，这也会导致团队成员之间更加信任。
TSAF为高级主管和中级主管制定了出站领导力计划，而Pal表示，入门级专业人员的计划在寻求冒险的年轻一代中也很受欢迎。她补充说，任务是通过冒险作为媒介，使TSAF成为领导力发展的首要研究所。