政府拥有的Baroda银行已确定约2500名员工接受领导力培训，以培养他们在未来的更大角色。
“对于公共部门银行而言，人力资源（人力资源）面临的最大挑战是继任计划，其次是建立领导力管道。在我们的银行中，我们从各个级别确定了[总计] 2500个资源，并且对它们进行了广泛的培训，而不是银行业培训，而是领导层[职位]培训，以了解他们在当前角色和当前职位中将需要什么下一个角色？因此，当我的总经理（总经理）退休时，我已经准备好换人了，巴罗达银行的一位高管说。
这位高管表示，该银行已通过RFP（征求建议书）呼吁外部管理机构，并邀请它们参与竞标并提供所需的培训。它已经确定了四个研究所，其中两个已完成。
关去年，共有5.2万多名员工的公共部门贷款人基于行为能力，推出了一项全面的领导力发展计划“ WeLead”，其目的是建立强大而可持续的领导者渠道。未来。该倡议属于“四个方案” –第六和第七级官员的巴罗达高级领导方案；巴罗达新兴领导人计划，针对V级人员；巴罗达（Baroda）为IV级军官设计的升星计划，以及Sayaji Rao Gaekwad为I，II和III级军官的学者计划。
相关新闻Bharti Airtel监管负责人Ravi Gandhi退出欧洲央行的拉加德（Lagarde）进行政策改革，这将毫不动摇ED向亚航高层官员发出新的传票，包括首席执行官Tony Fernandes：报告“我们还具有“生命周期”的概念，即在接任特定职位之前或刚接任特定职位之后，我们的员工将接受全面的培训。我们认为我们可以这样做，以提高我们的人民的能力和效率。另一位官员说，并补充说，由于大量退休，该银行出现了缺口，因此该计划旨在承担比他们现在更大的角色现在就做。
具有足够资历的中层员工应该对信用，客户关系，人员管理，团队管理和足够的技术知识有更多的了解，他加了。
自前花旗银行家PS Jayakumar于2015年10月接任该银行总经理和首席执行官以来，他一直在尝试以多种方式改造该银行。
该银行还于4月1日完成了晋升程序，否则该财政年度上半年要进行3-4个月的努力。
2015年，印度储备银行（RBI）指出了“失踪的中间人”。由于1990年代的征聘冻结，公共部门银行陷入危机，导致顶级公共部门银行高层管理人员大量退休。
当时的印度储备银行副行长KC Chakrabarty称这是“退休十年”。过去两年来，银行一直在大量退休，这就是事实，这正在造成银行的真空。？？领导角色。
印度国家最大的公共部门银行印度国家银行已开始按合同条款聘用横向银行以填补某些职位。